→

Контроллинг: лучшие практики оптимизации затрат и управления эффективностью

Name: Контроллинг: лучшие практики оптимизации затрат и управления эффективностью
Start: 2016-05-26T09:30:00+0300
End: 2016-05-27T19:30:00+0300
Location: отель Виктория Олимп

Мероприятие завершено Перейти к другим событиям

Дата и время: 26 мая 2016 (четверг), 09:30
Место: отель Виктория Олимп
Организатор: CFOs Teriitory
Формат: Партнерские что это?
Адрес: пр.Победителей,103

Вторая международная конференция, проводимая в Беларуси, полностью посвященная поиску путей экономии ресурсов и разумному сокращению расходов. Она объединит финансовых топ-менеджеров и специалистов по эффективности процессов ведущих компаний России, Беларуси и стран СНГ.

Контроллинг — надежный стратегический инструмент, который помогает «остаться на плаву» компании во время нестабильности и экономического кризиса.

Обдуманное и системное сокращение расходов, оптимизация бизнес-процессов, повышение операционной эффективности, выявление всех видов потерь и неэффективной работы сотрудников - жизненная необходимость.

В благополучные годы компании не задумывались о уровне и целесообразности расходов, о сокращении и выпрямлении производственных циклов, о сравнении собственных показателей с показателями лучших игроков по отрасли.

Стоимость: 37 000 руб.

Программа

100% востребованная программа, составленная по запросам практикующих коллег-финансистов, а именно:

1. Лучшие практики непрерывной работы с затратами, успешно опробованными в «low-cost»-компаниях различных отраслей;

2. Корпоративная культура низких издержек и как ее внедрить у себя в компании;

3. Практики применения «LEAN», «Кайздзен», «Шесть сигм», поиск и устранение «muda» (ненужные перемещения, контроль, простои мощностей, запасы);

4. Как провести «cost-killing» разумно и без стресса для компании;

5. Комплексная оценка расходов на персонал (взаимодействие, мотивация, KPI, хронометраж времени, постановка и контроль задач, обучение навыкам самоорганизации);

6. Распределение косвенных затрат управляющей компании, центры финансовой ответственности, процессный подход в учете затрат (ABC-метод), трансфертное ценообразование;

7. Бюджетирование в новой реальности, что будет с курсом валют и ценами на сырье и услуги;

8. Построении службы контроллинга «с нуля»;

9. Использование BI-систем для анализа и принятия управленческих решений, новая реальность или дань моде?